Ainda no rescaldo da conferência de imprensa de segunda-feira queria destacar alguns pontos:
1) A necessidade de aumentar as receitas, nomeadamente bilheteira, publicidade estática e patrocinadores, e diminuir os custos. Neste ponto não há nada de novo.
2) Ficámos a saber que o clube está a cumprir o orçamento [de 2006] em sistema de duodécimos e não os orçamentos das modalidades! Agora eu pergunto: como é possível as modalidades fazerem orçamentos diferentes do que está aprovado em AG, quem os autorizou e quem autorizou os contratos celebrados ao abrigo desses orçamentos?
3) Em relação ao orçamento do Andebol foi ainda dito que foi prometido ao clube patrocínios de um milhão de euros e depois outro de 500 mil mas que nunca apareceram… Isto já explicava muita coisa, mas se esses contratos não chegaram também nunca se podiam assumir os custos que se assumiram. É o princípio da prudência.
Aproveito ainda para repetir e aprofundar a sugestão que fiz num artigo anterior - a criação de uma Quota Modalidades e o ajustamento da Quota Azul:
1) Quota (Suplementar) Modalidades
Criação de uma quota suplementar "modalidades" em que o sócio podia escolher a que modalidade ou modalidades se destinava esse contributo. Cada quota custaria 5€ e o sócio poderia adquirir quantas quisesse.
Quando cada sócio chegasse ao montante de 50€ (10 quotas) era atribuído um Cartão Modalidade que lhe permitiria assistir a todos os jogos da modalidade escolhida. Quando chegasse aos 100€ (20 quotas) era-lhe atribuído um desconto na Loja Azul. Ou outro benefício qualquer.
No fim de cada mês e no fim de cada ano o sócio que adquirisse mais quotas era anunciado ou até mesmo entrevistado para o site e jornal do clube. O montante global destas quotas teria que ser anunciado mensalmente no site do clube.
2) Sócio com Quota Azul
Os sócios com Quota Azul, tal como foi definido em AG, têm direito a entrar em todos os jogos de qualquer modalidade. Estes sócios podiam destinar parte do valor da Quota às modalidades (dos 25€ mensais o sócio pode escolher até a um máximo de 10€ qual o destino a dar).
Aliás, o clube podia fazer mais e definir logo à partida o destino do valor da quota. Por exemplo, dos 25€ mensais, 10€ destinavam-se ao clube, 5€ ao futebol e os outros 10€ ao que o sócio escolhesse: CLUBE, FUTEBOL, MODALIDADE ANDEBOL, MODALIDADE BASKET, MODALIDADE FUTSAL, MODALIDADE RUGBY e MODALIDADES AMADORAS.
Exemplo: Quota Azul = 25€ mensais. O sócio pode dar indicação à Secretaria para destinar 5€ ao Andebol e 5€ ao Basquetebol. E já sabe que 10€ vão para o clube e 5€ ao futebol.
3) Controlo de entradas
Para se fazer um registo de entrada, tanto os sócios com Quota Azul como os sócios com Cartão Modalidade passam a ir à bilheteira levantar uma entrada.
Já agora o mesmo no futebol, a assistência oficial do Restelo corresponde, ao que parece, ao número de bilhetes vendidos, que naturalmente não incluem as entradas relativas aos sócios com Quota Azul. Neste caso, estes sócios teriam que levantar – por exemplo, nas Relações Publicas ou numa bilheteira própria – um bilhete para entrar com os respectivos convites.
Já agora, estes números seriam revelados mensalmente no site oficial. Com este modelo, ou um semelhante, ficava tudo muito mais transparente.
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